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當前位置:首頁 > 課程體系 > 課程詳細

戰略思維力

打開戰略性思維,更好推進企業新戰略落地

課 時:2

Level: 中層經理 高層經理

價 格:6880

公開課優惠信息:

企業在面臨市場環境變化時, 常見的一個情況是,CEO 或高層對大方向心里有譜, 但是中層管理者與高層在思想意識方面往往存在巨大的差距, 導致戰略難以執行到位, 具體表現在 :
• 不理解高層為什么會有這樣的想法, 想落實執行卻不知該從哪里入手
• 面對競爭對手層出不窮的打法, 不知該選擇什么策略應對, 也不知什么樣的打法是最適合自己企業的
• 在內部經營管理中, 習慣了原有的模式和體系, 做出改變的動力不足

很多人認為問題的癥結是執行力不強,但其實根本原因是中層經理人缺少戰略思維力,對高層戰略的理解和執行自然大打折扣,錯失轉型良機。AMA“戰略思維力”課程通過6 個戰略制定期的關鍵問題,輔以每個問題下的思維工具和方法,幫助經理人提高戰略分析、判斷、預見和決策能力,能對行業發展趨勢做出前瞻性的預判,找到適配的經營管理方法助力企業轉型,幫助企業重新塑造競爭優勢。

課程綱要

了解戰略與戰略思維

第一問:未來的競爭環境怎么樣
• 運用競爭環境五要素分析市場環境
• 發現未來行業的成敗關鍵要素

第二問:核心能力是哪些方面
• 找到企業核心能力并分析對績效的貢獻
• 分析未來要強化或建立的核心能力

第三問:要選擇哪個目標客戶群
• 掌握尋找目標客戶群的方法
• 重新切割、選擇目標客戶群

第四問:給目標客戶提供什么價值
• 認識客戶價值模式
• 在轉型中重新選擇客戶價值模式

 

第五問:選擇什么戰略基調
• 認識4 種戰略基調
• 認識平臺戰略
• 選擇企業的戰略模式,建立競爭優勢

 

第六問:如何調整運營配合戰略
• 分析內部運營的管理戰略重點
• 找到配合戰略的運營切入點

 

課程特點

寓教于樂:學員在模擬演練、視頻觀摩、小組討論中提高戰略思維能力
案例豐富:在大量真實的商業情境案例中學習優秀企業的經驗
實用性強:使用企業的實際情況進行練習,在實際戰略問題的解決中培養戰略思維

客制化提示

練習客制:用學員所在組織的戰略問題來練習,上完后對如何開展工作形成思路

時間 地點 課時 價格 在線報名
07月15日-07月16日 上海 2 天
價格:6880
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08月22日-08月23日 北京 2 天
價格:6880
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09月09日-09月10日 上海 2 天
價格:6880
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10月14日-10月15日 廣州 2 天
價格:6880
立即報名
11月11日-11月12日 北京 2 天
價格:6880
立即報名
12月12日-12月13日 上海 2 天
價格:6880
立即報名
12月16日-12月17日 深圳 2 天
價格:6880
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