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當前位置:首頁 > 課程體系 > 課程詳細

培育開創型領導者

開發領導者的膽識才略,啟發中高層理清思路,開創新局面

課 時:2

Level: 高層經理

價 格:6880

公開課優惠信息:

目前環境變化產生了挑戰, 企業內部對高管的領導力也提出了新的要求。

CEO:
• 環境復雜,不確定性大,必須有人率先去抓機遇,帶領隊伍創新局;但企業里,這種能面向未來的高層少之又少
• 高管雖然工作能力強,但只緊守著自己的領地和績效;即使不斷要求他們去面向未來,卻并沒有實際的行動

高管:
• 都說機遇多,要快抓,但哪有那么容易把機遇變成現實
• 目標要調、團隊要變革,組織結構可能都要變, 考慮的點太多,難出思路
• 目前的工作量已飽和,先把手上的做好、做穩,以后的問題來了再見招拆招吧

人才發展負責人:
• 能理解老板的急和高管的難
• 但面向未來、開創局面的領導者到底應該做什么?
• 沒有方向和思路,大家都卡著了
• 市面上雖然有不少領導力的定義,但還是比較寬泛
• 有沒有針對當下的、系統的方法,幫助高管們面對未來時可以理順思路、勇闖新局?

如何在今天的企業管理工作中,構建這樣的領導力,帶領團隊/ 部門為企業開創新局面呢? 本課程將讓學員認識到領導的本質是能洞悉開創的機遇,帶領團隊把握機遇發展業務,因此不能止步于完成日常任務,還需要提升自己的膽識,發現和把握機遇。

課程效益

• 心態:
- 認識要把握住機遇,還需要具備開創型領導者的膽識和才略
- 認識自身的愿力是調動他人的基礎,有意愿提升自己的愿力狀態
- 了解阻礙領導者成長的典型錯誤認知,避開這些認知
• 技能:
- 掌握如何把機遇具體化成為愿景,在內部散播愿景
- 掌握在推動變革過程中的策略與關鍵對話技巧
- 掌握如何提升他人愿力的對話技巧,以共同愿景點燃他人的高層次需求
- 掌握如何自省吾身的方法
• 應用: 在組織內提倡企業家精神, 支持組織正在開展的創新和探索活動;為組織培育開創型領導者,支持組織的關鍵人才發展及繼任計劃

課程綱要

領導力本質
• 領導的各家說法
• 領導的本質 VLFT
  - VENTURE:看到機遇
  - LEAD:自己愿意投入
  - FOLLOW:有團隊跟隨
  - TESTAMENT:通過客戶考驗

激發愿景
• 什么是愿景
• 如何得出愿景的具體內容
• 使命、文化、價值觀與愿景的關聯
• 激發愿景的關鍵時刻:開愿景共識會議和關鍵崗位招聘面談
  - 如何開愿景共識會議
  - 在關鍵崗位招聘面談時,如何描繪愿景

挑戰現狀
• 挑戰現狀的難點
  - 變革的四階段適應曲線
  - 變革中的4 種角色
• 挑戰現狀的步驟:取勢- 切入- 蔓延- 成局
• 取勢:凝聚核心團隊
  - 凝聚核心團隊的對話
• 切入:明確改變路徑
  - 如何設計路徑
• 蔓延:推動各方支持
  - 3 種推動方式:原則領導、利益交換、威壓
• 成局:確立新的制度

提升愿力
• 什么是愿力 • 愿力的4 種狀態:回避、勉強、盡興、自發
• 每種愿力狀態的外在表現和內在認定
• 愿力狀態的滯留和提升
• 提升他人愿力狀態的對話
  - 步驟:反饋- 探討- 反思- 提升
  - 要領:避免勸告、應對阻抗

超越自我
• 領導者的4 個典型偏離行為:怒氣沖天、過度好勝、過度增值、我就這樣
  - 對“怒氣沖天”的自我認知和轉化
  - 對“過度好勝”的自我認知和轉化
  - 對“過度增值”的自我認知和轉化
  - 對“我就這樣”的自我認知和轉化
• 個人作業:個人反思和行動計劃

 

課程特點

• 滿足企業對開創型領導者的急迫需求。競爭壓力促發企業謀求轉型,轉型需要有開創型領導者來引領和推動。課程正切合企業的這一痛點,幫助企業看清楚,這樣的開創型領導者長什么樣子以及如何培養
• 化領導力為可衡量的行動。課程將開創型領導者描繪得清晰,并且可衡量和學習。學員將學習成為開創型領導者必備的核心能力,以及達成每項能力的可量化的工具和技巧
• 走進內心,提升愿力狀態。通過案例討論和自我作業,幫助學員看到自己的愿力狀態。領導者需要提升自己和他人的愿力,以共同愿景點燃他人的高層次需求

客制化提示

練習客制:用學員工作中的情境來練習,上完課后知道具體情境如何處理

“受益匪淺,招數實用。”

“理論到位,案例生動,實踐性很強。”

“實用、實踐、實景,打通領導心門。”
時間 地點 課時 價格 在線報名
07月25日-07月26日 廣州 2 天
價格:6880
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07月29日-07月30日 北京 2 天
價格:6880
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08月19日-08月20日 上海 2 天
價格:6880
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09月19日-09月20日 北京 2 天
價格:6880
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11月21日-11月22日 上海 2 天
價格:6880
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12月05日-12月06日 深圳 2 天
價格:6880
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