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當前位置:首頁 > 課程體系 > 課程詳細

關鍵思考

掌握西方核心思維方式,學習在模糊情境中縝密思考、合理決策

課 時:2

Level: 中層經理

價 格:5880

公開課優惠信息:

工作中,常常都會遇到各種選擇與判斷,商業環境中又充斥著紛繁復雜的信息,經理人的每個抉擇,是否都足夠明智?

我們希望經理人在面對各種判斷與選擇時,能夠
• 洞察事態關系,清晰看到他人思路
• 準確甄別評估各類信息,做出正確解讀
• 精準提問,獲得關鍵信息
• 規避決策風險,合理決策

很多職業經理人執行能力強,但是獨立思考能力卻有不足,在工作中常常出現這樣的情況:
1. 信息繁雜,無法獲取關鍵信息
2. 思維混亂,找不到問題關鍵所在
3. 過于依賴直覺和過往經驗,盲目做出錯誤推論或決策

為了能夠提升職業經理人的思考能力,AMA 研發推出一門能打磨思考力的課程:關鍵思考,幫助經理人在競爭分析、策略規劃、產品創新、效益改進等關鍵時刻,深入思考、透徹分析、理性判斷,以縝密和敏銳的決策勝出對手。

課程效益

• 心態: 意識到自身關鍵思考能力的薄弱點;有意識地在判斷與決策前冷靜地審視自己與他人的思考過程;對“直觀感覺”保持警覺態度
• 技能: 掌握關鍵思考的流程與技巧RED 模型:識別隱含前提,澄清論證結構,考察真實性,考察充分必要性,有意識避免思考陷阱的干擾,比較不同論證。能夠看清事物的本質,找到問題的根源。掌握確切表達的原則
• 應用: 學會在工作情境中運用關鍵思考技術,在競爭分析、策略規劃、產品創新和效益改進等關鍵時刻,以縝密和敏銳的決策勝出對手;確切表達觀點或決策,提升溝通效率

課程綱要

第一單元:認識關鍵思考的價值?
• 什么是關鍵思考
• 關鍵思考與創造性思考、戰略性思考、系統性思考的關系
• 關鍵思考在工作環境中的應用
• 有效的關鍵思考者的共同特性

第二單元:掌握關鍵思考的流程與技巧 (RED 模型)
• Recognize Structures 辨識論證結構
  - 澄清論證結構:理清自己與他人的思考過程
  - 識別隱含前提:警惕思維定式,避免思考漏洞
• Evaluate Arguments 評估論證
  - 考察真實性:準確甄別與評估各類信息,學會區分事實與觀點
  - 考察充分必要性:知道何時才能下判斷,如何保證決策合理
• Diversify Perspectives 多方驗證
  - 避免關鍵思考的常見陷阱:了解常見的說服技巧,偏見的成因,及強烈情緒如何影響思考質量
  - 比較不同論證:有意識避免單維度思考,主動多渠道驗證思考結果

第三單元:如何利用關鍵思考提升表達
• 學習確切的表達結構和原則

第四單元:關鍵思考的商業運用
• 在真實的商業情境中運用關鍵思考

課程特點

• AMA 自主研發推出,填補市場空白
• RED 模型:商業實戰思考方法論,幫助訓練思維力的利器
• 練中學,學中練:課程將嚴謹的思考理論、真實的商業情境案例與引人入勝的影片相互貫穿

客制化提示

案例客制:用學員在工作中的商業決策案例來練習,剖析其思考過程及模式,知道自己的思考盲點及誤區,上完課后避免出現類似思維局限

時間 地點 課時 價格 在線報名
07月01日-07月02日 廣州 2 天
價格:5880
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07月22日-07月23日 上海 2 天
價格:5880
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08月12日-08月13日 北京 2 天
價格:5880
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09月16日-09月17日 上海 2 天
價格:5880
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09月19日-09月20日 深圳 2 天
價格:5880
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10月21日-10月22日 北京 2 天
價格:5880
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11月07日-11月08日 上海 2 天
價格:5880
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11月18日-11月19日 廣州 2 天
價格:5880
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12月12日-12月13日 北京 2 天
價格:5880
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12月16日-12月17日 上海 2 天
價格:5880
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