AMA China 通過引進和本土開發適合中國企業管理人員實際需要的培訓,建立了完善的課程體系,幫助一線主管提升管理技能,幫助二線主管提升領導力,幫助高層管理者提升策略變革力。AMA China 擁有專職的資深顧問團隊和專職的課程開發團隊,專注于企業咨詢診斷、課程開發、人才轉型解決方案的開發及實施。AMA China 目前在上海、北京、廣州、深圳、成都5地設有辦公機構,員工近200人,每年開辦公開課近400場,每年為400余家跨國企業、大型國有企業和領先民營企業提供“度身定制”的人才發展方案。" />
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當前位置:首頁 > 課程體系 > 課程系列 > 中層經理系列-起步

正向影響:發揮你的個人力量 -國際版權課程,學習非職權情境下的影響心法、招式和策略組合

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 6880
內容描述: 如果您企業內的經理人在影響他人時出現下列問題,您會怎么幫助他們: 企業內需要有這樣一群人,他們能在困難之時,順利推進事情,達到結果,不損失甚至增進關系: • 問題出現在灰色地帶,需要跨部門大力協助才能取得突破性進步或化解危機。他們能協調各方 • 對方強硬,只有獲得對方配…

團隊領導力 -學習團隊各階段管人、管事的技能和方法,將一群人(Group)更快凝聚成一支高效的團隊(Team)

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 6280
內容描述: 下面哪幅畫最能反映您企業的團隊狀態? 團隊初創期,團隊成員往往角色不清晰,沒有明確的目標,習慣于單打獨斗,團隊效率不高;當團隊發展到一定階段后,團隊成員角色逐漸清晰,建立起彼此合作的工作狀態,但是往往安于現狀、進取不足。每個團隊領導者都希望團隊成員能相互協作,提升發現和解決問題…

創造杰出績效的教導 -從績效差距入手,用教導方式幫助下屬提升績效

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 5280
內容描述: 如果您的主管在教導時出現下面的問題,您會怎么幫助他? 通過什么方法能讓主管在教導時成為下面這樣? • 能夠分析下屬績效問題癥結,準確把握教導時機,發起教導談話 • 談話始終圍繞績效,談話后下屬清楚目標、差距、應有行為,愿意采取行動 • 下屬覺得談話是積極的、有幫助的…

財務1-2-3 -體會、學習財務管理對企業運營的作用,從財務管理的角度做出合理計劃和決策

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 5280
內容描述: 如果您的非財務人員在財務方面出現下面的問題,您會怎么幫助他? • 預算戰爭,各個部門都只顧本部門的利益,不愿意考慮資源在全公司的優化配置,財務部不得不和各個部門拉鋸 • 東西賣得越多越好,價格低到不能再低,優惠送到不能再送,結果東西雖然賣得多,但是銷售成本太高了,企業獲得的…

關鍵思考 -掌握西方核心思維方式,學習在模糊情境中縝密思考、合理決策

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 5880
內容描述: 工作中,常常都會遇到各種選擇與判斷,商業環境中又充斥著紛繁復雜的信息,經理人的每個抉擇,是否都足夠明智? 我們希望經理人在面對各種判斷與選擇時,能夠 • 洞察事態關系,清晰看到他人思路 • 準確甄別評估各類信息,做出正確解讀 • 精準提問,獲得關鍵信息 • 規避…

績效目標計劃與執行 -從企業戰略到部門計劃,落實到下屬KPI,強化執行力

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 5280
內容描述: 如果您的管理者在績效目標計劃與執行中出現下面的問題,您會怎么幫助他? • 績效管理流于形式 • KPI 不清晰、不落地,不能起到衡量員工績效的作用 • KPI 設定了,但是與員工的執行計劃沒有關聯,不能確保達成 • 在和員工溝通的過程中,員工覺得KPI 是壓下來的,影響員工達成…
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