AMA China 通過引進和本土開發適合中國企業管理人員實際需要的培訓,建立了完善的課程體系,幫助一線主管提升管理技能,幫助二線主管提升領導力,幫助高層管理者提升策略變革力。AMA China 擁有專職的資深顧問團隊和專職的課程開發團隊,專注于企業咨詢診斷、課程開發、人才轉型解決方案的開發及實施。AMA China 目前在上海、北京、廣州、深圳、成都5地設有辦公機構,員工近200人,每年開辦公開課近400場,每年為400余家跨國企業、大型國有企業和領先民營企業提供“度身定制”的人才發展方案。" />
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當前位置:首頁 > 知識庫 > 調研報告
調研報告:
AMA委托多家國際性權威研究機構,就企業管理領域熱點及核心問題展開全球性研究。
每份報告關注一個話題,每次調查都是基于千人以上的樣本量,研究小組的深入探討,并與商業文化緊密聯結。
回顧過去、展望未來,我們用研究數據與您對話,幫助開啟全球性視野,為您的管理實踐打開思路。

全球領導力發展
AMA攜手美國《培訓》雜志及企業生產力研究所,為您奉上第四屆“全球領導力發展(Global Leadership Development)”年度研究。
匯集全球近1200名領導者的見解和觀點,10個主要調研結果,幫助您掌握全球領導力發展現狀,拓展對領導者的定義,規劃組織對全球優秀領導者的培養。
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攻克大數據:培養組織的分析能力
就組織中的數據分析能力現狀與趨勢,AMA美國管理協會攜手i4cp對來自40多個國家50多個行業領域的789名商業人士進行了本次調研。
調研報告的10大Key Findings揭示出“分析型組織”與“非分析型組織”的特征與差異,并針對員工分析能力遠低于組織預期的現狀給出系列行動方案,指引人力資源部門培養員工的數據挖掘及解讀能力、培養領導者基于數據分析的決策能力。
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發展卓越的全球領導者
美國管理協會(AMA)歷時三年調研成果,聚焦當前全球領導力發展現狀,揭示全球領導力發展的2大趨勢及13個關鍵發現,供您細細研讀。
在商業全球化的今天,我們更需要發展具備卓越領導才能的全球領軍者!
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關鍵技能
未來的員工需要具備哪些關鍵技能?美國管理協會(AMA)的一項最新調查指出:員工是否具有批判式思維(Critical Thinking)、良好的溝通能力(Communication)、團隊協作(Collaboration)和創造力(Creativity),簡稱4C,將對組織未來影響深遠。
AMA攜手21世紀技能合作伙伴(簡稱P21),為您呈上最新《關鍵技能》調研報告,希望能給您以啟示。
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培養有效的企業文化
企業文化這個話題不僅對如今的高績效有著重要影響,同時也對組織未來生存和繁榮的能力有潛在的關鍵作用。
美國管理協會委托企業生產力的研究機構,以“培養有效的企業文化”為題,開展了一次針對挑戰與對策的全球性研究。在我們的研究報告中,我們幫助管理者們發展一種可以培育組織高生產的文化,同時也致力于尋求最先進的管理文化的方法。
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