AMA China 通過引進和本土開發適合中國企業管理人員實際需要的培訓,建立了完善的課程體系,幫助一線主管提升管理技能,幫助二線主管提升領導力,幫助高層管理者提升策略變革力。AMA China 擁有專職的資深顧問團隊和專職的課程開發團隊,專注于企業咨詢診斷、課程開發、人才轉型解決方案的開發及實施。AMA China 目前在上海、北京、廣州、深圳、成都5地設有辦公機構,員工近200人,每年開辦公開課近400場,每年為400余家跨國企業、大型國有企業和領先民營企業提供“度身定制”的人才發展方案。" />
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當前位置:首頁 > 企業內訓 > 人才轉型解決方案

人才轉型解決方案

什么是人才轉型?

近幾年,我們顯著感受到,企業對核心人才的培養越來越迫切、投資越來越大。這份迫切源于:在如今機遇與挑戰共生變化的大環境中,企業幾乎都在思考轉型。在轉型過程中,需要內部有好的人才,這批人才是推動企業轉型的引擎。如果沒有這樣的人才,戰略嘗試無法展開,戰略無法落地。人才轉型解決方案,是要幫助企業培育那批能推動轉型的“開創型”人才。

人才要轉型成什么樣?

需要具備復合性的綜合素質。他們雖然已經具備了解決問題、溝通這些基本能力,但在此之上,還需要能在不確定中,綜合運用這些能力,這要求他們有足夠的勇氣、敏銳的判斷力、彈性應變和快速學習能力,從而能一步步摸索出企業新的轉型之路。

這類人才的培育會有什么特別?

很不一樣。這是一支支特別行動小組。需要在特定、具體的任務中磨練。企業需要根據這些人將要面臨的挑戰,對照他們的能力差距,設計一些具體、真實、夠難的任務磨煉這些人才。以完成這些任務為主線,同時穿插設計必要的學習活動,來培育他們的素質。

AMA能提供什么樣的幫助?

1. 由對企業戰略轉型有切身經驗的專職顧問帶領、參與項目。他們對企業轉型中的挑戰很明白,自己就曾帶領過負責轉型的特別行動小組。因此他們對轉型本身、對人員的要求以及可能的障礙和挑戰非常清晰。
2. 專業的設計能力。AMA 是業內少有的,早在1999年就開始課程開發的企業,并于2003年成立課程研發中心。多年來,AMA 一直專注于開發適合中國本土企業經理人需要的課程,以及為客戶提供客制化的人才發展項目。在這個過程中,我們積累了扎實的設計能力,包括診斷需求、界定問題、設計學習思路、研發課件或方案。這些設計的核心能力幫助我們能更精準、貼身地為您設計、制定人才轉型的解決方案。
3. 靈活、豐富但正統的學習技術。2012年,我們攜手WIAL(World Institute for Action Learning)國際行動學習協會,引進行動學習教練技術。在行動學習中,一個團隊要圍繞一個企業的真實難題一起思考如何解決、制定行動方案和執行方案并不斷改進。過程中,通過我們行動學習教練的團隊輔導,團隊成員的領導力和團隊本身的合作、凝聚力會通過不斷練習和反思得以加強。此外,我們還可以提供人才測評和IDP反饋與輔導服務。靈活多樣的服務類型有助于設計出貼合的人才轉型解決方案。

我們提供以下全面的內訓服務:

能力模型搭建:

人才盤點及IDP反饋:

行動學習服務:

客制化課程開發、實施和移轉:

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